2011年05月30日

報・連・相は食べるもの?

先日、岐阜羽島駅の近くにある「未来工業」という会社に見学して、創業者である

テレビでもよく出演している有名な山田相談役の話を聞く機会があったので、このブ

ログでその話をまとめながら復習。売り上げ270億 社員700人の会社

ほうれん草は私の会社では禁止だ!とはじまり、しばらく「報・連・相」の事と

気がつかなかったがホウレン草は「食べるもの」で合点がいった。

まず、大企業ではないのだから、大企業とは違うことをしなければダメ〜

語録  嵎鵝ο◆α蝓廚龍愡

語録◆\果主義禁止、残業禁止、携帯電話使用禁止

語録 会社は金儲けするところだから、社員が金儲けに頑張れ体制をつくる

語録ぁ.皀船戞璽轡腑鵑鮠紊欧襪燭瓩了迭櫃韻里燭瓩房勸に不満を持たせない

語録ァゝ詢舛亙振僂茲蠑紊任覆韻譴丱瀬

語録Α’末年始は20日、夏10日の休み 年間140日の休日

語録Аー勸のアルバイトOK

語録─〜完正社員で定年は70歳

語録 提案制度、何を書いても開封する前に500円支給とのことで、多い人は

    ほぼ毎日提案する。

徹底して、社員のモチベーションを高める経営。節電などケチケチは徹底していて

廊下は電気を付けていないし、蛍光灯には1個ごとに紐のスイッチが付いていて、

それには担当者の名前が付いていた。ドアのノブは回すとその部分が減るということ

押せば開く式のものになっていた。徹底してケチケチしてドパット社員のモチベーシ

ョンアップのために有効に使っている。

実に見事な経営。社内のいたる所に「つねに考える」の文字。

売れる商品を守るために、多品種の商品を作っているとのこと、その数2万点。

このスタイルの経営で松下電工、東芝、三菱といった大企業がひしめく中で常に

10%近い利益を上げ続けていることは、何よりの素晴らしい経営の証拠である。

最後に会社が利益を出さなければ、東日本大震災の復興も、社員の幸せも、お客様の

満足もないのだから、しっかり儲けるようにと言われた。

会社経営の基本原則はカッコいいことでも、華々しいことでもなく、しっかりと利益

を上げることなんだと、肝に命じようと強く思った伸ちゃんでした?

でぁ